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麥芽公司采取措施，強化內部管理，增強環(huán)節(jié)控制，加大責任考核，確保供應鏈順暢有序。

針對供應鏈環(huán)節(jié)問題，麥芽公司強化現(xiàn)場管理，通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查，研究分析，落實各項措施，使問題得到有效、及時解決，提升管理水平。麥芽公司董事長、總經理郭世平十分重視現(xiàn)場管理，他與經營層成員深入到一線，多次進行現(xiàn)場辦公，解決突出問題，同時他要求公司管理人員要加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決，每一位員工要以廠為家，進一步加強內部的各項管理工作，牢固樹立大局意識和責任意識，發(fā)揮主人翁精神，做好本職工作。

近期，在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)了管理不到位問題，通過分析，主要原因是部門之間推諉扯皮，未嚴格按照程序對相關問題進行及時溝通解決;現(xiàn)場管理缺位，部門管理人員和相關責任人現(xiàn)場監(jiān)督檢查不到位，走過場，走形式，對情況不了解，未及時發(fā)現(xiàn)解決問題。經過研究，按照公司考核制度要求，明確了責任，對相關責任人進行嚴肅處理，并出簡報在全廠通報批評。此次事件的處理，及時堵塞了管理過程中的漏洞。 通過現(xiàn)場管理的加強，樹立“人人為我，我為人人”的思想，把企業(yè)現(xiàn)場作為每個人的現(xiàn)場，充分掌握一線情況，解決突出問題。

在生產經營過程中，麥芽公司還強化預算管理，深化內部考核;強化財務管理，加快資金周轉;突出抓好食品安全管理工作，明確責任主體，建立內部的可追溯體系，嚴格交接班手續(xù)，在物流、倉儲、生產環(huán)節(jié)按照食品安全標準，細化了流程，規(guī)范了手續(xù)，強化考核，確保產品供應安全。

通過一系列管理措施的實施，麥芽公司管理水平得到了提升，員工的積極性和主動性得到了增強，精神面貌也煥然一新，企業(yè)的管理出現(xiàn)了新成效，內部質量和發(fā)貨水平、物流效率得到了進一步的提升，為四季度和明年的發(fā)展奠定了基礎。